Stabilität von
innen heraus
Wir trainieren neue Fähigkeiten
Wenn sich die Welt da draußen radikal verändert, ist es an der Zeit, mich selbst so zu verändern, damit ich in die entstehende neue Zukunft passe. Wenn ich ein schnelles, flexibles und kreatives Team bauen möchte, muss ich zuerst selbst mein Skillset erweitern und mein Mindset verändern, um anderen helfen zu können, das Gleiche zu tun. Mein besseres Skillset könnte z.B. enthalten:
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- Wenn die Außenwelt ihre Stabilität verliert, muss ich von innen heraus stabil werden. Ich muss einen starken Selbstwert entwickeln, das bedeutet zu wissen, für welche Werte, Ideale und Prinzipien ich stehe – und wie ich sie im Alltag leben kann.
- Ich reduziere meine egoistischen Verhaltensmuster, kenne mein destruktives Stressverhaltens und ändere es. Das gibt mir die Zuversicht, mit jeder Realität fertig zu werden.
- Jenseits meiner fachlichen Fähigkeiten inspiriere ich andere mit meinem Selbstvertrauen, meinem Mut und mit meiner konstruktiven Art, mit Beziehungen umzugehen. Meine Botschaft ist: Wenn ich das lernen kann, kannst du es auch.
- In meiner inneren Stabilität bin ich weit weniger auf MEINE Bedürfnisse nach Sicherheit, Kontrolle, Bewunderung, Lob, Liebe, Anerkennung usw. ausgerichtet.
- Ich lerne zu sehen, wie verschieden andere Menschen sind – was sie glauben wie Leben funktioniert, welche Werte sie leben und welche Prioritäten sie daher setzen. Ich sehe dann deutlich ihr Stressverhalten und kann ihnen helfen, eine bessere Version ihrer selbst zu entwickeln. Ich nehme nicht jedes seltsame Verhalten persönlich, sondern kann erkennen, dass dies vielleicht die typische Stressreaktion der anderen Person ist.
- Mit dieser Freiheit im Hinterkopf trainieren wir in Rollenspielen schwierige Konflikte zu bewältigen mit schwierigen Emotionen von Unsicherheit, Abwehr bis hin zu Wut und Frustration und sogar versteckter Feindseligkeit (Feind im Tarnkleid der Nettigkeit) konstruktiv umzugehen.
- Das heißt, ich lerne den Mut, die Klarheit und das Einfühlungsvermögen auch „tough love“ zu leben. „Weil ich dich wirklich mag, gebe ich dir jetzt unangenehmes Feedback – nicht, um dich zu bestrafen oder klein zu machen, sondern um dich zu ermutigen, zu wachsen.“
- Wir beseitigen alte Hindernisse und Blockaden in unserem Team und ebnen den Weg zu mehr Vertrauen untereinander und ermutigen so, Konflikte anzusprechen. Mit weniger Konflikten steigt die Motivation und damit auch die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Mein Team ist auf Erfolg ausgerichtet.
Dann wird unser Team oder Unternehmen schnell, flexibel und kreativ.
Coaching
Keine zwei Leben sind identisch. Und kein Leben lässt sich mit einem anderen hinsichtlich des Ablaufs und der Entwicklung vergleichen. Jeder hat seinen eigenen Startpunkt und seine eigene Ziellinie.
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Und doch gibt es Themen und Wichtigkeiten im Außenleben, die bei allen mehr oder weniger auf dem Programm stehen:
- soziale und finanzielle Absicherung, d.h. Zugehörigkeit zu Familie und Freunden, ein gutes, möglichst konfliktfreies Verhältnis zu Kollegen und Chefs, eine positive Verbindung mit meinem Unternehmen,
- Liebe und Anerkennung im Privat- und Berufsleben für mein Tun und dafür wie ich bin,
- Freiräume für Kreativität, neue Ideen, für ausprobieren und verändern,
- die Suche nach der Sinnhaftigkeit meines Tuns und meines Daseins in einer Welt, die sich radikal wandelt, und die ich nicht immer verstehe.
Dann wird unser Team oder Unternehmen schnell, flexibel und kreativ.
Auf dem Weg zu diesen Zielen werden schnell die Themen des Innenlebens sichtbar, denn sie entscheiden darüber, ob mein Weg leicht und freudvoll oder anstrengend, konfliktbehaftet, frustrierend und ermüdend wird. Es sind Qualitäten wie das Selbstvertrauen in meine trainierten fachlichen und menschlichen Fähigkeiten. Sie geben mir Selbstsicherheit und sind die Basis für meine Selbstanerkennung, Selbstliebe, Selbstrespekt. Aus meiner Bewertung all dessen erkenne ich meinen Selbstwert, den Wert, den ich nach meiner ehrlichen Selbstwahrnehmung mir selbst zuordne (im Gegensatz zu meiner Wichtigkeit in den Augen der anderen). Dann kann ich verantwortlich und achtsam mit mir umgehen, beute mich nicht aus, kann mir nach gemachten Fehlern verzeihen, statt mich zu geiseln, und kann meinen Realitätssinn mit einer freien Imagination und einer guten Intuition verknüpfen. Das ist meine Ausrüstung für eine Welt voller Unvorhersehbarkeit, Unsicherheit und mit schwarzen Schwänen, die noch vor wenigen Jahren als völlig unrealistisch angesehen wurden.
Natürlich will ich diese wunderbaren Qualitäten und Fähigkeiten haben, will diese Stabilität erleben, weil ihr Einfluss auf meine Lebensqualität so klar spürbar ist – doch wo hätte ich all dies lernen sollen? In der Schule, der Universität oder der Berufsausbildung? Und jetzt, als Führungskraft, erwarten meine Mitarbeiter, dass ich ihnen auf deren Weg Hilfestellung gebe.
Oft mit zunehmenden Lebensjahren und oft auch mit der wachsenden Entfremdung in der turbulenten Welt in der ich lebe, tauchen dann die noch tieferen Fragen auf: Was ist der Sinn meines Daseins? Was ist es, das am Ende des Lebens wirklich zählt. Steige ich auf meinen Berg, oder auf jeden, der mir angeboten wird? Welchen Einfluss habe ich auf meine Realität, oder ist es mehr oder weniger nur Glück und Pech? Wohin gehe ich am Ende meiner Tage? Und wenn ich dann „wohin“ gehe, woher komme ich? Und wer bin ich dann, wenn meine alltägliche Identität aus Familie, Job, Herkunft, „mein Auto, mein Haus, mein Boot“ sich wieder mal verändert und am Schluss wegfällt?
All dies kann ein Thema in unserem Coaching sein – wo wollen wir beginnen?
